內容簡介


　　業務實戰派管理專家，
　　以行銷與業務銷售二十年的豐富經驗為切入點，

　　歸納「組織團隊」「優化溝通」「強化業績」「危機應對」四大面向，解決帶人領導、團隊管理之困惑，並提出22條簡單實用、切實有效的行動建議。

　　外商業務主管的常勝帶隊技術
　　4大面向 × 22條行動法則
　　解決團隊管理上的盲點，找到業務推行上的痛點

　　你的業務團隊，是否有以下問題：
　　‧明明成員都是業務老手，但經常反映公司給的資源不足，所以達不到業績？
　　‧想獲得團隊成員信任，卻不知該怎麼與成員產生共鳴，引導團隊達到卓越？
　　‧團隊裡有人做事消極，但為怕打擊士氣不知該如何處理才好？
　　‧明明已經講好的事，關鍵時刻卻上下不同調？
　　‧該怎麼找出並調節合理的業績目標？
　　‧當團隊成員發生衝突，該如何妥善化解？
　　‧當大環境發生變化，怎麼帶領團隊成員沉著面對？

　　優秀的業務團隊是公司業績的重要保障，業務代表有如足球場上破門得分的射手，是最終促成交易、
實現銷售的一線戰士。但，該如何讓業務團隊步調一致、默契配合、真誠團結，複製出一支強大的冠軍隊伍，以至實現最終業績目標？

　　本書作者仲崇玉是中國知名業務實戰專家，在外商公司從事行銷與業務銷售領域工作二十年，
　　從最基層到業內高層，帶過的業務團隊有幾十個，帶過的業務代表更超過上千。

　　針對「如何帶出高績效的業務團隊」，他歸納出「組織團隊」「優化溝通」「強化業績」「危機應對」4大面向，更提出22條簡單實用、切實有效的行動法則，同時以自己特有的深刻洞察與思考，開創性地指出每個業務人都該具備的銷售思維。